全球微速讯：宝马冰淇淋背后公司 后来怎么样了？
关于这个问题，我在之前发表的文章中其实有一个系统的说明宝马集团于2003年收购了劳斯莱斯公司，在顾客心智中，劳斯莱斯是高端品牌，宝马使用独立品牌策略，通过保留这个品牌来保留住这部分市场，抢占顾客心智雷克萨斯是丰田旗下全球著名豪华汽车品牌，丰田集团之所以采取独立品牌策略，是为了使雷克萨斯“豪华汽车”的形象占据顾客心智，赢得顾客青睐。
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那么，品牌之间如何组合？如何处理好各品牌之间的关系呢？这是目前企业需要思考的问题企业在自身发展到一定阶段后，或在并购重组的过程中，会面临品牌架构如何重新组合的问题说白了，就是捋顺企业旗下各品牌谁和谁能在一起、谁和谁不能在一起的问题。
各品牌之间是“一帅统领”？是“母子关系”、“子母关系”还是“兄弟关系”？抑或是“各自为战”？五种常见的品牌组合策略1、统一品牌策略“帅”统领三军，使用同一个品牌，“帅”说了算，能够更有效集中人、财、物等资源，把品牌做强做大。
为什么要使用“一帅统领”？最关键的原因是企业只推广一个品牌，可以大大节省品牌传播费用尤其是在推出新产品时，可以让顾客第一时间认知你是“名门之后”，而非“山寨草根”，消除购买顾虑当然，使用“一帅统领”，旗下覆盖的产品种类过多，跨度太大，难免会稀释“帅”的定位，同时，旗下不同产品的品牌个性不能充分展现。
尤其是一旦某一个产品出现品牌危机，由于共用一个品牌，会损害“帅”的整体形象让我们来看看GE的品牌架构：
也就是说，GE所有的产品只用“GE”这个“帅”“GE”的确很帅，GE一直是聚焦、聚焦、再聚焦，最终聚焦到工业为主在机场，我们可以看到飞机发动机上GE的标志，在戈壁滩、草原上，我们也可以看到高高的风力发电机上蓝色的GE的标志。
但并不是任何企业都可以做到“一帅统领”， GE之所以敢这么做，是因为GE的“第一或第二”战略为GE各个业务发展设置很高的进入壁垒，各个业务模块良好的市场表现规避了品牌重大危机，为GE的“一帅统领”提供了强有力的保障。
2、母子品牌形象地说，“母子品牌”就是“母亲要呵护和关爱孩子”，同时要给“孩子”一个空间，让他展现定位和个性，当然，“孩子要反哺母亲”，要以“母亲”为核心，最终让顾客认知“母与子”和谐但“母亲”也不要过度溺爱“孩子”。
对于企业来讲，该“独立”就“独立”，尤其是对于那些采用非相关多元化战略的企业，必须如此。让我们来看看雀巢在奶制品、糖果、饮料和冰淇淋上的品牌架构：
雀巢拥有6个全球性子品牌——nestle、nescafe、nestea、buitoni、maggi、purina，母品牌在战略业务中的奶制品、糖果、饮料和冰淇淋上采用的是母子品牌策略 最主要的原因是雀巢诞生在早期工业经济时代，那个时候。
品牌管理的学问还尚不成熟，顾客购买产品的时候，关心知名度大于关心价值因此，用雀巢来带这些“小孩儿”是非常合适的选择另外，雀巢旗下的多数品类都是属于食品、饮料范畴，从认知半径的角度考虑，也基本控制在半径范围之内，所以采用“母子”关系的品牌策略是可以理解的。
3、子母品牌《战狼2》，国旗在，我们在通俗地讲，假如“孩子”长大，能够打一番天下了，有所成就了，那么任何一个“孩子”都不应忘记自己的“母亲”，天下是“母亲”给的，没有你，就没有我当然，强调一点，“母亲”要为“孩子”起个凸显个性、富有寓意并能打动顾客心智的好名字，而不是“二傻子”“三愣子”。
让我们来看看伊利旗下部分产品的品牌架构：
其实，早期的伊利也是典型的“母子”关系的组合策略，但是后来逐渐调整策略，伊利作为母品牌，标志只出现在包装的一个不太重要的位置，对子品牌仅仅起到一个支持作用，给子品牌的崛起提供了空间现在，舒化、安慕希、畅轻等品牌正在“母亲”的背书和衬托下茁壮成长，逐步向独立品牌迈进。
而金典基本上已经实现了独立品牌的过渡4、联合品牌“兄弟同心，其利断金”，“兄弟关系”的组合策略，可以同时维持“兄”和“弟”的市场份额从长期来说，可以帮助企业建立一个统一的强有力的“兄弟”品牌，使得品牌资源有效整合。
当然，也不能随便“结义”或“拜把子”，实施联合品牌的企业应该“门当户对”，不应该选择和自己形象相差甚远的企业，否则可能有损自身品牌形象，联合起来的“兄”和“弟”，应该能够相互支撑、优势互补，并有相近的顾客群体。
让我们来看看洛克希德—马丁的品牌架构：洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔于1995年合并组成全球第一大军工企业，在合并前，洛克希德和马丁·玛丽埃塔都有很强的品牌知名度，并且两家都是军工企业，“兄弟关系”大大提升了整体的品牌认知。
当然了，我们不太提倡企业走这条路，因为这条路背后存在很多认知和利益等扯不清的问题从认知的角度来说，到底强化谁是个大问题比如，早期的“索尼爱立信”，到底强化“索尼”呢？还是“爱立信”呢？后来，这个组合很快没落了。
另外，从利益的角度，这种联合看似“强强联合，抱团发展”，但市场做大了以后的利益纷争让双方不得安宁，最后争到“你死我活”的地步，直至不欢而散因此，这种组合方式尽量不用不过，看实际情况，确实有必要的时候可以考虑。
5、独立品牌这是我们最为推崇的模式没有“帅”、“母子”、“兄弟”之说，品牌彼此之间没有关联，大家“各自为战”因为，未来的市场是小众崛起的市场，一个品牌很难覆盖那么多小众群体的需求，你必须开创新品类来满足这些小众市场的需求。
这个时候，启动一个独立的新品牌更有利于这个品类的发展在独立品牌策略方面，宝洁一直是典范，他们推出一个品类就要推出一个品牌，甚至推出一个功能就要推出一个品牌有些品牌会出现宝洁的LOGO或公司名称，而有些品牌，宝洁的名称根本不出现。
其实，这样的企业还有很多让我们来看看通用汽车的品牌架构：
其实，通用汽车本身在顾客心智里面没有多大分量而在顾客心智中，凯迪拉克是高端品牌，雪佛兰的地位相对低端一些并且，通用汽车先后兼并收购了很多其他的汽车企业，通过保留这个品牌从而继续保留住这部分市场 可惜，通用汽车公司在独立品牌的运营上并没有春风得意，现在除了凯迪拉克和别克（欧洲市场为欧宝）以外，其他品牌基本上都没落了。
正因为如此，通用汽车公司到了破产保护的地步所以，不能机械地理解为“一独就灵”推出独立品牌的前提是，你必须引领一个有效的新品类而且，这个新品类推出的前提是：原来的老品类已经做到老大或老二的水准否则，独而不强，独而不大，最后还是死路一条。
处理好各品牌之间的关系需要注意什么1、你的企业发展处在哪个阶段到底采用“统一品牌”策略还是“独立品牌”策略？或者介于这两个中间的策略？首先，要取决于你的公司目前处于哪个发展阶段一般情况下，公司处于刚起步阶段，比较适合采用“统一品牌”策略。
因为，这个策略有利于统一认知，利于品牌传播但是，当你的企业已经做到上百亿规模的时候，尤其进入其他品类或行业的时候，统一品牌策略就不太适合了，就该考虑其他组合策略小米刚起步的时候，用“小米”一统天下，这是对的。
但是，小米做到现在这个规模，而且涉足那么多品类，这个时候就应该采用其他组合策略了2、品类之间的差异性大小如何并不是说企业做大了一定要采用多品牌策略，这要看你公司旗下的品类差异性大小如何如果基本上在原有品牌的认知半径之内，统一品牌策略同样适用。
比如，宝马目前已经是大得不能再大的公司了，但是，它除了收购劳斯莱斯和MINI以外，其他车型都用“宝马”这一个品牌原因在于，宝马涉足的品类都属于小型车范围，基本上都在“宝马”的认知半径以内所以，用“宝马”来一统天下是可以的。
如果它涉足了大卡车或与汽车无关的品类，比如：房地产、金融等，就该启用独立品牌了对于GE采用“统一品牌”策略，我们不太赞同在我们看来，GE的品牌延伸有些过度了，什么品类都要用GE来命名是错误的不过，GE也不是绝对的“一品统天下”，他们曾收购NBC（。
美国全国广播公司），就保留了NBC的品牌名称，这是正确的策略3、顾客心智中更看重哪个品牌到底采用“统一品牌”策略，还是“独立品牌”策略，抉择相对简单最不简单的是处于中间状态的组合策略，即：母子关系、子母关系或联合品牌关系。
其实，对于这种纠结，我们的观点是：要看在顾客心智中哪个品牌显得更重要也就是说，顾客花钱买你产品的时候，到底是奔着你的“母品牌”来的？还是奔着“子品牌”来的？如果顾客奔着“母品牌”来的，毫无疑问，采用“母子”关系。
比如，早期大家买雀巢产品的时候，就是奔着雀巢来的因为，雀巢就是“品质”的代名词，买雀巢就是买放心，其余的东西不重要所以，母子关系非常适合那个时候的雀巢但是，现在顾客的选择似乎发生了一些变化顾客买产品的时候，更加注重这个产品本身带给消费者的价值，而不注重它属于哪家公司。
这也是宝洁的产品全线下滑的原因消费者看重产品品牌带给自己的价值，而并不关心它是不是宝洁公司出品的这个时候，就该采用“子母”关系组合，甚至采用“独立品牌”策略了总的来讲，品牌架构管理是让企业十分头疼的问题。
这里不仅包含品牌认知问题，还存在企业家的意识问题和情感问题，甚至还存在各方的利益问题所以，做好品牌架构管理，还要看企业决策人解决这个问题的智慧和勇气！有智无勇，成事不足；有勇无智，败事有余！The end
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